レーザー加工の内製化｜補助金申請での収益性の説明方法｜補助金コラム

補助金コラム

レーザー加工の内製化｜補助金申請での収益性の説明方法

2026年4月1日公開／サンマックスレーザー

レーザー加工機の導入を検討する際、「外注に頼っている加工を内製化すれば、コスト削減や納期短縮が実現できる」と考える経営者は多いでしょう。しかし、補助金申請では「内製化による収益性の向上」を、審査員が納得できる数字で説明しなければなりません。外注費が削減されること自体は明白でも、それをどのように収益に結びつけ、事業計画書に落とし込むかが採択の鍵となります。本記事では、レーザー加工機の内製化を補助金で実現する際の収益性説明の具体的な手法を、中小製造業の経営者向けに解説します。

内製化による収益改善の基本構造

レーザー加工を外注から内製化する場合、補助金申請における収益性の説明は、単なる「コスト削減」だけでは不十分です。審査員が求めているのは、その削減効果がどう売上・利益の増加につながり、事業全体の収益性を高めるかという論理です。

内製化で生まれる3つの収益効果

外注費削減による利益率向上: 外注費が減少し、原価率が下がることで製品あたりの利益が増加
短納期対応による売上拡大: 外注リードタイムがなくなり、短納期案件を受注可能に
新規加工サービスの提供: 自社で加工能力を持つことで、新たな製品ラインや受注形態が実現

収益性説明の核心

補助金審査では「削減額」ではなく「増加する営業利益」を明示することが重要です。外注費削減→原価低減→利益増加の流れを、具体的な金額と計算式で示しましょう。

外注実績から内製化効果を数値化する手順

収益性を説得力を持って説明するには、まず現状の外注実績を正確に把握し、内製化後の変化を数値で示す必要があります。

Step1: 外注費の実態を整理する

過去1～2年分の外注データから以下を抽出します。

整理項目	具体例
年間外注費総額	レーザー切断関連の外注費合計（例：年間480万円）
外注単価	材質・板厚・加工時間ごとの単価（例：SS板3mm 1,500円/枚）
外注頻度・数量	月間発注回数、年間加工枚数（例：月20回、年間3,200枚）
外注リードタイム	発注から納品までの日数（例：平均5営業日）

Step2: 内製化後のコストを試算する

ファイバーレーザー加工機やCO2レーザー加工機を導入した場合の加工原価を計算します。

減価償却費: 取得価額を法定耐用年数（機械装置10年）で割った年間償却額
電気代: 加工機の消費電力×稼働時間×電力単価（例：月3万円程度）
アシストガス・消耗品: 窒素・酸素ガス、ノズル等の年間費用
人件費: オペレーター工数×時間単価（既存人員の場合は増加分のみ）
メンテナンス費: 年間保守契約や部品交換費用

内製化コストの目安（年間3,200枚加工の場合）

ファイバーレーザー加工機（SUNMAX等）導入：減価償却費100万円、電気・ガス・消耗品60万円、メンテナンス30万円、人件費増加分50万円 → 合計約240万円。外注費480万円から240万円差し引き、年間240万円のコスト削減効果。

収益性を事業計画書に落とし込む方法

数値を整理したら、補助金の事業計画書（特にものづくり補助金や事業再構築補助金）で求められる収益計画に反映します。

売上計画への反映

内製化による短納期対応や新規加工サービスが、売上増加にどうつながるかを説明します。

項目	現状（外注時）	導入後（内製化）
年間売上高	5,000万円	5,500万円（+10%）
短納期案件受注	対応困難で失注	月5件増加、年間300万円増収
試作対応	外注コスト高で断念	自社で迅速対応、年間200万円増収

利益計画への反映（最重要）

補助金審査で最も注目されるのは営業利益の増加です。外注費削減による原価低減を利益増に明確に結びつけます。

損益項目	現状	導入後（初年度）	導入後（2年目）
売上高	5,000万円	5,300万円	5,500万円
外注費	480万円	100万円	50万円
加工機運用コスト	0円	240万円	240万円
営業利益	500万円	690万円	740万円
利益増加額	—	+190万円	+240万円

初年度は導入時期によって稼働月数が限られるため、フル稼働ベースより控えめな数字を使うと信頼性が高まります。2年目以降に安定した収益増を示すことが重要です。

「外注削減＝コストカット」だけでは弱い理由

補助金申請でよくある失敗例は、「外注費が年間○○万円削減されます」という説明で終わってしまうケースです。審査員はコスト削減だけでなく、事業の成長性と収益拡大を見ています。

審査で評価される「攻めの内製化」

新規顧客開拓: 短納期・小ロット対応力を武器に、これまで断っていた顧客層を開拓
製品ラインの拡充: レーザー加工を活かした新製品開発（筐体、フレーム、装飾品等）
加工受託サービス: 自社製品だけでなく、他社からのレーザー加工受託も開始
付加価値向上: 曲げ・溶接と組み合わせた一貫生産で顧客単価アップ

補助金審査のポイント

「守りの内製化（外注費削減）」に加えて「攻めの内製化（売上・利益拡大）」をセットで示すことで、事業計画の説得力が格段に高まります。ファイバーレーザー加工機やレーザー溶接機の高速・高精度という特性を、新たな収益機会にどう結びつけるかを具体的に記述しましょう。

内製化効果を裏付ける資料の準備

補助金申請では、計画の妥当性を証明する資料添付が求められます。内製化の収益効果を客観的に示すため、以下の資料を用意します。

必須資料

資料名	目的・内容
外注実績一覧	過去1～2年の外注費明細（請求書・発注書のサマリ）。年間総額と件数を証明
見積書（導入機種）	レーザー加工機（SUNMAXシリーズ等）の正式見積書。補助対象経費の根拠
ランニングコスト試算表	電気代・ガス代・消耗品費の月次・年次試算。メーカー資料やカタログ値を基に作成
収益計画シミュレーション	売上・原価・利益の3～5年計画。内製化前後の比較表
顧客ヒアリング結果	短納期・小ロット対応への顧客ニーズを示すアンケートや引き合い記録

説得力を高める補足資料

加工サンプル写真: 現在外注している製品や、内製化後に想定される加工事例
工程フロー図: 現状の「設計→外注発注→納品→後工程」と、内製化後の「設計→自社加工→後工程」の比較
納期短縮効果の試算: 外注リードタイム5日→即日～翌日加工への変化を工程表で明示

資料は「多ければ良い」わけではありません。審査員が短時間で理解できるよう、要点を絞った1～2枚のサマリと、詳細データを分けて整理しましょう。

補助金ごとの収益性説明のポイント

主要な補助金制度では、内製化による収益性の説明方法に若干の違いがあります。（※補助金の要件・金額・補助率は年度・公募回次によって変動します。2026年時点の一般的な傾向として参考にしてください。）

ものづくり補助金

生産性向上と付加価値額の増加を重視します。内製化による「付加価値額（営業利益+人件費+減価償却費）」の増加を明示し、3～5年で年率3%以上の向上を示すと評価されやすくなります。レーザー加工機導入によって加工時間短縮→人件費効率化、外注費削減→利益増の両面から付加価値額増加を説明します。

事業再構築補助金

新分野展開や業態転換を伴う場合に利用できます。単なる外注の内製化ではなく、「レーザー加工受託サービスの新規開始」「新製品ラインの立ち上げ」など、売上構成比の変化や新市場参入を明確に示す必要があります。収益計画では、新事業の売上比率が一定以上（例：3～5年後に総売上の10%以上）となる計画が求められます。